Menedżerowie produktu są odpowiedzialni za podejmowanie wielu decyzji dotyczących naszych produktów podczas ich opracowywania. Jednak jedną z najważniejszych decyzji musi być to, czy współpracujemy z inną firmą w celu opracowania produktu. Jest to klasyczna decyzja „Batman” (ma pomocnika Robina) przeciwko „Samotnemu strażnikowi”. W którą stronę powinieneś iść?
Produkty, które są proste
Słuchaj, nie każdy produkt wymaga naukowców zajmujących się rakietami (czy ktoś może powiedzieć „pet rock”?). Niektórzy badacze, Esteve Almirall i Ramon Casadesus-Maxanell, poświęcili trochę czasu na ten temat.
To, co znaleźli, może cię zaskoczyć. Okazuje się, że jeśli zdecydujesz się na partnerstwo z inną firmą, stwarza to szereg problemów jako menedżera produktu. Może to być tylko wydatek biznesowy. Jeśli jednak opracowywany przez Ciebie produkt jest prosty, partnerstwo to strata czasu.
Im prostszy produkt, tym mniejsza potrzeba współpracy z inną firmą. Spowalnia to jedynie proces rozwoju, gdy zespoły starają się koordynować, kiedy taka współpraca może być naprawdę realizowana wewnętrznie. Jeśli chodzi o marketing produktu, zaangażowane firmy mogą mieć różne opinie na temat tego, jak to zrobić.
Produkty, które są skomplikowane
Po drugiej stronie spektrum rozwoju produktu znajdują się złożone produkty. To przełomowe produkty, których klienci nigdy nie widzieli. Pomyśl o takich rzeczach, jak oryginalny Palm Pilot lub Apple iPad.
Produkty te są również złymi kandydatami do łączenia firm. Powody są dość proste: ostatecznie zespoły ds. Produktu będą szukać sposobów na innowację podczas procesu rozwoju. Ten proces jest bardzo trudny wewnętrznie i prawie niemożliwy do wykonania, jeśli potrzebujesz skoordynować swoje działania z firmą zewnętrzną.
Zwłaszcza jeśli Twój produkt nie ma konkurencji, ponieważ jest tak nowy, wiesz, jak trudno menedżerowi produktu wesprzeć własne zarządzanie wspierające projekt. Wyobraź sobie, jak trudno byłoby utrzymać wiele firm na pokładzie!
Produkty odpowiednie do współpracy
Przykro mi, że pomysł, że firmy współpracują nad opracowaniem nowego produktu jest tak negatywny. Jednak to nie wszystko ciemność i los. Okazuje się, że istnieje klasa produktów, która może faktycznie skorzystać, jeśli menedżer produktu korzysta z firmy zewnętrznej jako partnera programistycznego: produkty o średniej do niskiej złożoności.
Dlaczego tutaj działa współpraca zewnętrzna? Dobre pytanie Okazuje się, że może być naprawdę pomocne, jeśli inna firma partnerska przyjrzy się, co robi twoja firma, jeśli projekt produktu nie jest zbyt trudny, ale jeśli istnieją decyzje, które mogą iść w obie strony.
Twoje spostrzeżenia mogą pomóc Twojej firmie w podejmowaniu decyzji dotyczących produktów, które z perspektywy czasu wydają się tak głupie. Korzyści płynące z tej wiedzy znacznie przewyższają wysiłki, które należy podjąć, aby koordynować działania rozwojowe i programy marketingowe.
Co to wszystko dla ciebie znaczy
W dzieciństwie wszyscy lubiliśmy zarówno Batmana, jak i Samotnego Łowcę. Jednak jeśli chodzi o pracę menedżera produktu, musimy zdecydować, kogo lubimy bardziej. Wybór nie zawsze jest łatwy.
Jeśli opracowywany przez nas produkt jest dość prosty lub niezwykle złożony, współpraca z inną firmą jest złym pomysłem. Spowolni to i nie zapewni dużej wartości dodanej. Jednak gdy pracujemy nad produktem o średniej lub niskiej złożoności, partnerstwo może przynieść cenne korzyści, zapewniając dodatkowe zestawy danych wejściowych i obserwacji.
Menedżerowie produktu na ogół nie boją się robić tego samodzielnie. Są jednak chwile, kiedy naprawdę potrzebujemy innej firmy, która będzie naszym kumplem, gdy opracowujemy nowy produkt. To zdolność do podjęcia właściwej decyzji, czy jesteś partnerem, czy nie, sprawia, że jesteś superbohaterem zarządzania produktem w Twojej firmie …
[ff id=”6″]