Skip to main content

„Technologia jest użytecznym sługą, ale niebezpiecznym mistrzem”. Rzeczywiście, słynne powiedzenie sprawiło, że znający się na technologii tłum cofnął się o krok i pomyślał, zanim wszedł do automatyzacji, mechanizacji, robotyki i komputerów. Współczesnym terminem, który konkretnie odnosi się do tych zmian, byłaby „digitalizacja”. Od codziennej pracy po walutę: każdy aspekt idealnie pasuje do postaci cyfrowej. Co ciekawe, rewolucja technologiczna w obecnym stuleciu jest u szczytu bardziej niż kiedykolwiek. XXI wiek nie dziwi zatem, że jest znany jako era innowacji.

Wpływ technologii przenika wszystkie gałęzie przemysłu i poprawia nie tylko funkcjonowanie, ale także sposób myślenia, działania i realizacji planów za dwadzieścia do trzydziestu lat. Mając to na uwadze, jednym z aspektów, który miał duży wpływ na technologię, jest przywództwo w świecie biznesu. Jednak ten drastyczny wpływ technologii na dzisiejszych liderów, ich sposób myślenia, a nawet styl przywództwa rodzi niezliczone pytania, a jednym z tych milionów wątpliwości jest to, czy technologia czyni jednostki przywództwa bardziej wydajnymi czy zależnymi. Rzeczywiście, ważne jest, aby wyrazić swoje poglądy, przekonania, opinie i osądy, gdy jesteś częścią współczesnego biznesu. Porozmawiajmy więcej na ten temat w tym artykule poniżej.

Technologiczne przywództwo – błogosławieństwo czy przekleństwo?

Pytanie jest krytyczne i trochę trudne do udzielenia odpowiedzi, ponieważ wciąż jesteśmy w trakcie rozwoju i nie osiągnęliśmy jeszcze rezultatu. Wszystko będzie zmechanizowane i zdigitalizowane, a wyniki będą zarówno pozytywne, jak i negatywne. Na platformie firmy stale wprowadzane jest nowe oprogramowanie, narzędzia i procesy, które znacząco zmienią środowisko pracy. Wiodące firmy postrzegają technologię jako swoją prawą rękę do wyprzedzania czasów i pokonania konkurencji. Wskaźnik typu Meyersa-Briggsa, samoocena stylu przywództwa USC, ocena inteligencji emocjonalnej IHHP oraz ocena pod presją IHHP należą do najnowocześniejszych narzędzi wykorzystywanych przez wiodące firmy na całym świecie. Gdy są skutecznie wykorzystywane, narzędzia te zapewniają wysoce zaawansowane podejście do tego, jak identyfikować swoje słabe punkty w przywództwie, jak radzić sobie ze zmianami, jak być narzędziem dla prawdziwych mentorów, a lista jest długa. Prawie nie ma organizacji, która nie ma infrastruktury technologicznej wyposażonej w te lub inne odpowiednie narzędzia. Kilku kierowników, przedsiębiorców i liderów biznesu z całego świata odniosło sukces dzięki błogości technologii, ale wszystko zależy od tego, jak sprawią, że technologia będzie dla nich działać. Istnieje ogromna różnica między środowiskiem Twojej firmy, Twoim osądem i Twoją zdolnością do korzystania z technologii.

Dlaczego wszystko zależy od tego, jak technologia jest wykorzystywana i wdrażana?

Bez względu na to, jak zaawansowana jest ta technologia i jak ściśle jest ona powiązana z naszym życiem zawodowym, faktem jest, że niektórych umiejętności nigdy nie można zastąpić automatyzacją. Umiejętności, takie jak umiejętność inspirowania innych, budowania zaufania i promowania pracy zespołowej, były złotymi cechami odnoszących sukcesy liderów od stuleci. Są dziś postrzegane i podziwiane jako klasyczne zasady, ponieważ faktycznie pracują od lat. Żadna automatyzacja ani robotyka nie zastąpią umiejętności, pomysłów i spostrzeżeń, które dana osoba w naturalny sposób zdobywa. Technologia może jednak pomóc, pomagając poprawić i poprawić swoje umiejętności. Właśnie tam sztuka zaczyna rozsądnie korzystać z tej technologii. Mądry przywódca musi zawsze być w stanie nagiąć technologię, aby mu służyć, zamiast pozwolić technologii przejąć jego rzeczywiste możliwości. Dzisiaj biznes ceni sobie kilku odnoszących sukcesy liderów, a jeśli poświęcisz trochę uwagi ich sukcesom, wszyscy mają jedną wspólną cechę, a to oznacza wybór właściwego podejścia do technicznego wdrożenia.

Jeśli natknąłeś się na termin „podejście mieszane”, jest to metoda, którą większość menedżerów stosuje, aby zachować korzenie tradycji, jednocześnie wprowadzając innowacje w celu osiągnięcia bardziej produktywnego rezultatu. Na przykład obecnie istnieje kilka narzędzi, które często są używane do prowadzenia cyfrowej rozmowy w zespole w jednym miejscu. Portale te zapewniają członkom zespołu lub menedżerom lepszą platformę do interakcji. Jednak prawdziwi menedżerowie celowo od czasu do czasu podchodzą do członków zespołu i osobiście do nich podchodzą, aby uniknąć konieczności korzystania z całodobowego wsparcia technicznego twardego kodu. Utrzymanie równowagi między podejściami innowacyjnymi a konwencjonalnymi stanowi ważną kwestię dla dzisiejszych aspirantów, którzy planują przyszłość w sektorze przedsiębiorstw. Wykorzystanie tych drobnych, ale wpływowych szczegółów wymaga dogłębnej wiedzy i wglądu. Jeśli jesteś gotowy, aby stać się częścią tej złożonej, ale optymistycznej firmy, IILM jest miejscem dla Ciebie. Jako jedna z najlepszych uniwersytetów PGDM w Delhi, IILM oferuje zainteresowanym kandydatom do zarządzania przedsiębiorstwem doskonałą okazję do znacznej poprawy kariery. Skorzystaj z naszego najwyższej klasy programu administracyjnego PGDM, aby wyróżnić się na tle konkurencji.

[ff id=”4″]