Szkolić pracowników.
Każda firma produkująca nakrętki klatkowe powinna szkolić swoich pracowników, aby uczynić ich bardziej wydajnymi i bezpieczniejszymi w miejscu pracy. Oprócz programów szkoleniowych dla branży i tym podobnych, nowi pracownicy mogliby współpracować z bardziej doświadczonymi pracownikami, aby szkolić ich i sprawdzać najlepsze praktyki.
Mentoring i programy szkoleń wewnętrznych oferują im wartość i wsparcie, a także wyższy wskaźnik retencji.
Poproś o opinię
Menedżerowie produktu, którzy chcą być najlepsi w swojej dziedzinie, powinni poprosić klientów i pracowników o opinie. Chociaż firmy powinny przede wszystkim brać pod uwagę interesy klientów, powinny także dostosować wartości i wizję firmy do wartości swoich pracowników i rynku.
Nie ma sensu robić orzechów klatkowych, w które ludzie nie są zainteresowani, lub tracić pieniędzy z operacji, jeśli nie znają kosztu wytworzenia przedmiotu lub partii.
Kontynuuj ulepszanie
Firmy produkujące orzechy klatkowe mogą myśleć, że wystarczy wprowadzić zmiany w procesach biznesowych i opracować sprzęt. Nie powinieneś jednak popadać w samozadowolenie, ale plan ciągłego doskonalenia firmy przy użyciu zasad lean.
Powinni starać się monitorować, czy istnieją nieefektywne procesy i prosić swoich pracowników, aby w odpowiednim czasie zwrócili uwagę na takie problemy, aby mogli interweniować. Byłoby pomocne, gdyby mogli przekazać swoim menedżerom podstawowe szkolenie z zakresu lean, aby mogli stosować te zasady.
System lean 5S
System 5S Lean jest jednym z najważniejszych dla producentów orzechów klatkowych. Musisz sortować materiały potrzebne do wykonywania różnych zadań, organizować wszystko logicznie, aby zmaksymalizować produktywność, utrzymywać miejsce pracy w czystości i porządku, aby świeciło, oraz zestaw standardów pomiaru jakości, wydajności i ryzyka następnie w końcu opracuj i zmarnuj, aby utrzymać te nowe praktyki.
Choć może się to wydawać łatwe, przeszkolony starszy menedżer odpowiedzialny za wdrożenie systemu 5S Lean jest zobowiązany do otrzymywania raportów potrzebnych do dalszej poprawy.
Sześć dużych strat
Producenci nakrętek klatkowych powinni nadać priorytet redukcji kosztów i gospodarce odpadami. Jeśli pracownicy lub maszyny nie są wydajne, tracą pieniądze, czas i zasoby. W swoim planie doskonalenia procesu muszą wziąć pod uwagę różne rodzaje odpadów, w tym awarie, czasy oczekiwania, małe postoje i odrzucenia.
Powinni poradzić sobie z najbardziej problematyczną dużą stratą, a następnie przejść przez swoje działania, aby zwiększyć wydajność swoich produktów przy znacznie niższych kosztach, a tym samym zminimalizować koszty.
Z powodu ostrej konkurencji firmy produkujące orzechy klatkowe muszą stale doskonalić swoje procesy i przeprowadzać regularne kontrole jakości, aby zminimalizować straty.
[ff id=”5″]