Pierwszy krok – kariera jako kierownik projektu
Najpierw opiszmy kilka sposobów, w jakie ekspert IT może zostać kierownikiem projektu. Ogólnie rzecz biorąc, specjaliści IT zaczynają od pozycji podstawowej, pełniąc bardzo techniczną rolę techniczną. Może to być programista, tester, inżynier sieci lub inna podobna rola. Zazwyczaj zdobędziesz doświadczenie w tej roli, aby dowiedzieć się, jak działa branża IT, jak działa firma i jaką rolę odgrywa.
Następny krok zależy od wielu czynników, takich jak osoba fizyczna, firma, w której pracuje, oraz aktualny rynek pracy. W większości przypadków następnym krokiem jest objęcie stanowiska lidera zespołu. Daje to nieco większą odpowiedzialność i pomaga w pracy nad umiejętnościami komunikacyjnymi i zarządzaniem, które to umiejętności są potrzebne menedżerom.
Gdy zdobędziesz doświadczenie jako lider zespołu, w wielu przypadkach następnym krokiem jest przejście do zarządzania projektami, zarówno jako młodszy towarzysz, jak i inny menedżer wyższego szczebla lub jako kierownik pełny.
Ścieżka, którą nakreśliłem, jest tylko ogólna. Twoje doświadczenia i opinie mogą się różnić – co jest naprawdę dobre! Różne sposoby osiągnięcia tego samego celu to kolejny powód, dla którego IT jest tak dobrą branżą – istnieje wiele opcji! Aby jednak przejść z jednej roli do drugiej, musisz nauczyć się różnych umiejętności.
Jakich umiejętności potrzebujesz?
To, co odróżnia te role od innych, to umiejętności, których potrzebują. Niektóre umiejętności, których musisz się nauczyć, to:
- Komunikacja – bardzo ważna jest możliwość rozmowy z różnymi typami ludzi na różnych stanowiskach.
- Zarządzanie personelem – Zarządzanie obciążeniem pracą, wymaganiami, problemami i sukcesami pracowników to kolejna ważna umiejętność dla wszystkich typów menedżerów
- Zarządzanie czasem – Podczas zarządzania projektami dzieje się tak wiele rzeczy, że zarządzanie czasem jest ważną umiejętnością
- Przywództwo – przydatne są ogólne umiejętności przywódcze.
- Planowanie – ważne jest tworzenie planów, trzymanie się ich i znajdowanie rozwiązań, jeśli (lub kiedy) odbiegają od kursu.
Inne umiejętności i cechy, które powinieneś posiadać, są odpowiedzialne, pracowite i uczciwe. To odróżnia zwykłych menedżerów od dużych.
W ten sposób stajesz się kierownikiem projektu z obecnego stanowiska
Najważniejsze pytanie brzmi: w jaki sposób możesz zostać PM z zajmowanej pozycji. Aby się tam dostać, musisz wykonać kilka czynności:
- Oceń swoje umiejętności – Spójrz na swoje umiejętności i zdecyduj, gdzie są twoje mocne i słabe strony. Zakładam, że twoje mocne strony są bezpośrednio związane z twoją rolą zawodową. Prawdopodobnie możesz dobrze komunikować się, jeśli jesteś analitykiem biznesowym, lub możesz dobrze analizować, jeśli jesteś inżynierem wsparcia sieci.
- Oceń siebie pod względem umiejętności zarządzania projektami – Następnym krokiem jest ocena siebie na temat umiejętności wymaganych od kierowników projektów (patrz sekcja powyżej). Umiejętności, którym nie ufasz, są tymi, na których musisz się skupić, aby je doskonalić.
- Zacznij od małych doświadczeń – Dobrym sposobem na to jest przyjęcie niewielkiej części roli. Możesz porozmawiać o tym z szefem, zaplanować, napisać minuty lub zorganizować zasoby – wszystkie te doświadczenia są pomocne.
- Poszukaj ról młodszych – Możesz wyszukiwać w witrynie z ofertami pracy (ale nie w pracy!) Aby dowiedzieć się więcej na temat opisów stanowisk i wymagań dotyczących roli. W ten sposób możesz określić, co musisz zrobić, aby uzyskać młodszy standard zarządzania projektami.
- Dowiedz się o certyfikatach zarządzania projektami – Istnieje kilka projektów podstawowych, które mogą okazać się przydatne, jeśli jesteś zainteresowany karierą jako kierownik projektu. Dwa najczęstsze to Prince2 Foundation i Certified Associate in Project Management (CAPM) (więcej na ten temat w późniejszym poście).
Kiedy zaczniesz uczyć się o zarządzaniu projektami, podejmij kilka zadań z rzędu i popraw wymagane umiejętności, powinieneś być w doskonałej pozycji!
[ff id=”6″]