Sporty zespołowe przygotowują chłopców do modelu korporacyjnego. Jednak dziewczyny zazwyczaj bawią się ściśle z przyjacielem lub dwoma. Cóż za świetne przygotowanie do partnerstwa przedsiębiorczego! W związku z tym, że kobiety nadal zakładają firmy w rekordowej liczbie, wiele osób uważa, że partnerstwo jest dogodnym formatem. W rzeczywistości partnerstwo biznesowe działa dla kobiet o różnym pochodzeniu i doświadczeniu, w tym tych, które mają dość uderzania w szklany sufit firmy, matek, które zostają w domu, oraz kobiet, które chcą przekształcić swoje pasje i powiązania społeczne w pomysły biznesowe.
Partnerstwo przynosi szereg korzyści, w tym poczucie więzi i osobę, którą możesz zabrać na wakacje. Z drugiej strony wiele partnerstw kończy się kryzysami i konfliktami. Aby uniknąć niepowodzenia partnerstwa, partnerstwo musi zawierać następujące siedem elementów pozytywnego partnerstwa.
Wspólne wartości. Partnerzy potrzebują poczucia wspólnych standardów dla tego, co jest pożądane, niepożądane, dobre i złe. Wartości te kierują partnerami & # 39; Działania, osądy i decyzje. Wartości, które często wiążą się z dużymi emocjami, mogą obejmować: uznanie rodziny, bogactwo, ambicje, etykę pracy i przekonanie polityczne. Wspólne wartości nie tylko pomagają partnerom w podejmowaniu zgodnych decyzji, ale także służą jednoczeniu partnerów.
Różne (uzupełniające) umiejętności i cechy. Wybrani partnerzy mają różne (uzupełniające) umiejętności i cechy. Im szerszy partner & # 39; Im wyraźniejszy może być podział ich pracy (i mocy), tym wyraźniejszy może być zakres umiejętności. Wyróżnienie osoby marketingowej od technicznej w firmie może być łatwe, ale inne niezbędne zmienne często nie są tak łatwe do zidentyfikowania. Klasyczna książka Michaela Gerbera „E-mit” wyjaśnia, że właściciel firmy musi odgrywać trzy role: przedsiębiorca – kreatywny wizjoner; Manager, administrator, który wprowadza planowanie, porządek i przewidywalność; i technicy – rzemieślnik. Partnerstwa mają zasadniczą zaletę, że dwie lub więcej zainwestowanych osób jest dostępnych, aby podjąć trzy wymagane role.
Poczucie sprawiedliwości. Sprawiedliwość powstaje, gdy korzyści wynikające z relacji są proporcjonalne do tego, co każda ze stron uważa za swój wkład. Dziwni i przypadkowi znajomi utrzymują sprawiedliwość, dążąc do korzyści, które wymieniają. W relacjach długoterminowych i zaangażowanych nie jest jednak dobrze prowadzić przegląd. Zamiast tego należy stworzyć poczucie sprawiedliwości. Postrzeganie nierówności (daję więcej niż dostaję) ma ogromny wpływ na partnerstwo.
Rosnąć razem. Od momentu narodzin do śmierci, wzrastamy i zmieniamy się. Partnerzy i ich partnerstwa nieustannie przechodzą ten proces zmian. Często jednak nie jesteśmy świadomi zmian, których doświadczamy. A czasem zmiana jest postrzegana jako zagrożenie dla status quo. Odnoszący sukcesy partnerzy z zadowoleniem przyjmują zmiany i wzrost, ponieważ wiedzą, że takie podejście przynosi korzyści zarówno ich indywidualnej, jak i wspólnej tożsamości zawodowej.
Proaktywne strategie zarządzania konfliktami. Rywalizacja i unikanie nie są skutecznymi strategiami zarządzania konfliktami dla partnerstw. Zamiast tego, odnoszący sukcesy partnerzy zastosują proaktywne i strategiczne podejścia do zarządzania konfliktami, takie jak adaptacja, kompromis i współpraca w celu rozwiązania różnic.
Wspólna perspektywa. Partnerzy potrzebują wspólnej wizji lub planu na przyszłość. Wizja określa i wyraża, dokąd organizacja chce się udać i jak chce się tam dostać. Wspólna wizja umożliwia partnerom skupienie się na swoich celach i metodach ich osiągnięcia. Jeśli partnerzy mają różne wizje, są zniechęceni, przytłoczeni i rozdzieleni. Aby stworzyć wspólną wizję i skutecznie z niej skorzystać, potrzebne są cztery zadania: stworzenie oryginalnej wizji, przełożenie tej wizji na niezbędne działania fizyczne, wyartykułowanie wizji i sprzedaż jej innym oraz pozostanie wierny naturze wizji, jeśli rzeczywistość zmienia plany.
Strategia wyjścia. Mówiono, że godne wyjście jest dowodem sukcesu firmy. Bez istniejącej strategii wyjścia partnerzy mogą podejmować krytyczne decyzje w czasie, gdy są najmniej ostrożni. Strategia wyjścia to wspólne poczucie, kiedy i jak zakończy się sojusz, i należy je uwzględnić jako punkt końcowy w biznesplanie. Planowanie do końca może być kluczową częścią posiadania firmy, ale jest również jedną z najbardziej zaniedbanych. Wyjścia są łatwe do uniknięcia, jeśli problem nie jest pilny, a jeśli problem zostanie rozwiązany, może to wpłynąć na biznes lub wskazywać na brak zaufania. Podczas przeglądu planu wyjścia należy odpowiedzieć na cztery pytania: Które wydarzenia mogą zakończyć partnerstwo? Jak ostatecznie wycenia się umowę? Jakie opcje przyszłej nieruchomości są dopuszczalne? oraz jakie sojusze i ograniczenia, takie jak B. należy uwzględnić zakazy konkurencji.
Jeśli wejdziesz w partnerstwo, które jest silne w tych siedmiu komponentach, masz potencjał do tworzenia synergii i osiągania niesamowitych korzyści. Prawdziwe synergie powstają, gdy dwie (lub więcej) osoby współpracują ze sobą, aby osiągnąć wyniki, których nie można byłoby osiągnąć niezależnie. W synergicznym partnerstwie 2 + 2> 4 całość jest większa niż suma jej części.
[ff id=”3″]