Menedżerowie mogą napotkać szereg konfliktów interesów, w tym: B. Własna firma, pracownicy wspierający inne organizacje oraz zatrudnienie członka rodziny lub członka rodziny. Tutaj znajdziesz sposoby identyfikowania i radzenia sobie z tymi konfliktami.
Konflikt może stanowić handel prawnie zastrzeżony, w którym członek organizacji wykorzystuje swój udział w organizacji dla własnych korzyści finansowych. Nie oznacza to, że dana osoba jest zaangażowana w działania przestępcze, takie jak B. Sprzeniewierzenie pieniędzy organizacji lub kradzież dostaw lub sprzętu. Ale wykorzystują swoją pozycję, aby uzyskać dla siebie korzyść finansową, która może być szkodliwa dla organizacji. Przykładem może być podpisanie przez pracownika umowy o firmie lub usłudze, której jest właścicielem lub która działa z boku. Jeżeli firma lub usługa nic nie robi w stosunku do środków otrzymanych na podstawie umowy, jest to przestępstwo. Jeśli jednak firma lub usługa świadczy usługę, występuje konflikt interesów, ponieważ pracownik korzysta z działalności gospodarczej przekazanej firmie, której jest właścicielem lub należy do niej. Ten konflikt interesów byłby nie tylko szkodliwy ze względu na pozory niewłaściwości, ale mógłby również być szkodliwy finansowo dla organizacji, jeżeli udzielenie poufnych informacji biznesowych skutkowałoby tym, że lepszy dostawca nie miałby szansy ubiegania się o zamówienie, a nawet został odrzucony zrobią, jeśli złożą lepszą ofertę. Sposób na poradzenie sobie z tą sytuacją polega na zapobieganiu bezpośredniego zaangażowania pracowników organizacji w zawieranie umów lub zawieranie umów dotyczących usług lub produktów firmy, w której są zaangażowani. Muszą również odmówić podjęcia decyzji o tym, kto otrzyma kontrakt, jeśli są zainteresowani otrzymaniem nagrody przez firmę i nie mogą wpływać na nikogo w organizacji, który woli swoją firmę.
Kolejny konflikt interesów może wystąpić, gdy pracownik jest zaangażowany w organizację sieci zawodowej lub biznesowej, do której pierwotnie dołączył jako pracownik w celu promowania programów, usług lub produktów firmy. Być może początkowo zachęcono Cię do dołączenia do tej organizacji. Jednak ich udział może stać się problemem, jeśli są tak zainteresowani organizacją, że spędzają tyle czasu na swoich dobrowolnych działaniach na koszt firmy, która ich zatrudnia. Innym rodzajem konfliktu może być przyłączenie się do promocji firmy, a nawet opłacenie składek członkowskich przez firmę, np. B. w lokalnej Izbie Handlowej, ale następnie wykorzystaj swoje członkostwo do promowania innych działań biznesowych, w które są zaangażowani na stronie. Aby poradzić sobie z tego rodzaju konfliktem, menedżer powinien ustalić wytyczne dotyczące zachowania osób dołączających w imieniu firmy. Należy ich zachęcać do ograniczenia ich uczestnictwa w organizacji, aby nie zakłócać ich pracy w miejscu pracy, i powinni zgodzić się, że ich praca jest przede wszystkim najważniejsza, aby nadal uczestniczyli w spotkaniach w pracy i spotkaniach z taką samą wysoką jakością pracy jak w przeszłości. Jeśli wydaje się, że łagodzą i spędzają zbyt dużo czasu na działaniach dla swojej organizacji zawodowej, kierownik powinien omówić z nimi sprawę i poprosić ich o ograniczenie zewnętrznego uczestnictwa w tej organizacji. Kierownik powinien również wyjaśnić, że osoby uczestniczące w organizacji zawodowej w imieniu organizacji nie mogą promować swojej innej pracy. Jeśli chcą coś zrobić sami, mogą płacić własne składki członkowskie i nie mogą twierdzić, że reprezentują organizację.
Trzeci konflikt interesów może powstać, gdy kierownik podejmie decyzję o zatrudnieniu zewnętrznego usługodawcy lub złoży zamówienie lub awansuje pracownika będącego krewnym lub członkiem rodziny. Chociaż dana osoba może nie czerpać bezpośrednich korzyści, jest to inna osoba, która jest mu bliska, np. B. jeśli otrzyma umowę lub jest bardziej prawdopodobne, że otrzyma zamówienie lub promocję. Aby poradzić sobie z takim konfliktem, kierownik powinien ustalić zasady, zgodnie z którymi pracownik nie może indywidualnie przypisać umowy lub pracy, ani zorganizować awansu dla innego pracownika, który jest krewnym lub członkiem rodziny. Zamiast tego jakikolwiek rodzaj decyzji musiałby zostać podjęty przez innego kierownika lub zespół zarządzający, który mógłby być bardziej neutralny w swojej ocenie. Alternatywnie kierownik może ustanowić panel oceniający, w którym pracownik, który chce przypisać umowę lub awansować osobę, z którą ma osobisty związek, może złożyć wniosek o wydanie decyzji w tej sprawie. Być może krewny lub członek rodziny może wykonać najlepszą pracę; Ale kierownik osobistej relacji nie powinien być tym, który podejmuje decyzję. Jeśli zamiast tego zdecyduje się ktoś inny, oznacza to, że zadanie, zadanie lub promocja są traktowane uczciwie i nie wynikają z bliskich relacji, które stanowią konflikt interesów.
[ff id=”6″]