Prezes dużej firmy użyteczności publicznej podsumował spotkanie swojego zespołu kierowniczego następującą wypowiedź. Powiedział: „Musisz być podekscytowany tym, co robimy, musisz to poczuć. Musisz być pasjonatem tego, co robisz na co dzień”. Podał długie wyjaśnienie, dlaczego powinni to poczuć. Pomyślałem, jak dziwne jest, gdy prezes firmy mówi swoim dyrektorom, że muszą być podekscytowani i pasjonujący się swoją działalnością. Jak ci menedżerowie dostali się na szczyt jego firmy, nie denerwując się? Ja wiem Pracuję dla firmy elektrycznej. Pasja i emocje związane z tym, co robimy, nie są widoczną cechą w zarządzaniu. Widzę ten brak emocji. Ponieważ to widzę, wysłałem mu następującą wiadomość.
„W ciągu ostatnich kilku tygodni kilka razy słuchałem twojej rozmowy na temat pasji. Pasja jest wrodzona. Odniosłem sukces w kilku firmach, zanim przyszedłem do spółki użyteczności publicznej. Opuściłem te firmy, ponieważ nigdy nie straciłem ani nie straciłem swojej pasji na emeryturze, moim największym problemem jest to, jak zastąpię swoją pasję do tego, co robię, czymś innym.
Oto kilka moich przemyśleń na temat pasji. Nie możesz zmusić nikogo do rozwijania pasji dla firmy. Czy menedżerowie czują się komfortowo w Twojej firmie, kiedy pokazują swoim pracownikom swoją pasję? Czy Twoim menedżerom brakuje pasji do Twojej firmy, ponieważ bardziej zależy im na ich karierze? Czy Twoi menedżerowie czują się komfortowo wśród pracowników, którzy wykazują pasję? Jak kierujesz pasję? Czy promujesz namiętnych pracowników? czy jest to nawet brane pod uwagę w procesie rekrutacji.
Pasja jest tak osobista i tak ważna dla sukcesu firmy. „”
Nie otrzymałem odpowiedzi od prezydenta.
Oto moje przemyślenia na temat pytań, które zadaję temu Prezydentowi. Pasja jest dla ludzi tak osobista i wrodzona; Niektórzy ludzie po prostu nie są namiętni. Jeśli wybierzesz i wypromujesz ludzi bez wrodzonej pasji, nie możesz ich o to poprosić. Jeśli chcesz zatrudnić pasjonatów, zachęć ich i zachęć. Jeśli zatrudniasz pasjonatów, a ich menedżerowie nie są pasjonatami, nie oczekuj, że nowi pracownicy zostaną. Namiętni pracownicy stanowią problem, jeśli ta pasja nie jest kierowana na korzyść firmy. Menedżerowie muszą teraz wiedzieć, jak to zrobić. Jeśli nie zachęcasz namiętnych pracowników; Czy naprawdę chcesz żarliwych menedżerów? Pasja jest powodem, dla którego pozostałem tam, gdzie jestem przez ponad trzydzieści lat.
Oto jak wiem, że mam pasję do tego, co robię. Emily i ja wróciliśmy z wakacji rok temu. Przejechałem ponad trzysta mil, aby dotrzeć do domu w burzliwy niedzielny wieczór o 18:00. Poszliśmy spać o 20.00. Mój szef zadzwonił do mnie około 21:00 Powiedział: „Jim, potrzebuję twojej pomocy. Nie mamy wystarczającej liczby dyspozytorów”. Wstałem i ubrałem się. Stałem u stóp łóżka i powiedziałem do Emily: „Nie wiem, jak długo mogę dodać, jestem taki zmęczony”. Pracowałem z operatorem jako dyspozytorem, a nie z menedżerem, który faktycznie miał problemy z wysyłką wykopu i przywrócił moc klienta. Kiedy wróciłem do domu około 10:00 w poniedziałek, nie byłem zmęczony. Dlaczego Wiedziałem, jak ważny jestem dla mojej firmy i naszych klientów. To moja pasja.
Myślę, że ludzie z pasją czują się jak ja. To, co robimy, jest dla nas ważne. Jesteśmy nastawieni na misję. Kontrolujemy. Nikt nie musi nam mówić, abyśmy byli podekscytowani lub pasjonatami naszej działalności. Na pewno nie nasz kierownik. Nasza pasja pochodzi z naszego umysłu.
Firma, która chce pełnych pasji menedżerów, musi ich zatrudnić lub promować. Następnie cofnij się i zobacz, jak firma staje się najlepsza.
[ff id=”6″]