w Przełowienie strategii oceanicznej , Nadya Zhexembayeva przedstawia zasady przetrwania biznesu w nowym świecie. Planeta nie ma już wystarczających zasobów do produkcji i przestrzeni na śmieci generowane przez obecną liniową gospodarkę jednorazowego użytku. Wolny rynek ulegnie samozniszczeniu, jeśli ludzie nie przejdą do gospodarki o obiegu zamkniętym, w której odpady stają się zasobem. Ci, którzy reagują na tę nową rzeczywistość przełomowymi innowacjami, zyskują wyraźną przewagę konkurencyjną. Zhexembayeva omija „zielone” firmy, a zamiast tego pracuje dla całej gospodarki wzorowanej na ostatecznym recyklingu: naturze. Zamiast koncentrować się na konkurencji, firmy muszą myśleć o globalnym łańcuchu wartości. Firmy będą sprzedawać rozwiązania zamiast produktów, a uproszczone, elastyczne modele biznesowe zastąpią uciążliwe biznesplany. Gry siłowe między departamentami muszą zniknąć, co prowadzi do myślenia w całej organizacji. Innowatorzy biznesowi już rozpoczęli transformację.
Nadia Zhexembayeva obwinia liniową, jednorazową gospodarkę świata zachodniego za obecny kryzys środowiskowy i gospodarczy: malejące zasoby i przepełnione wysypiska śmieci. Wymaga zmiany paradygmatu, która prowadzi do przełomowych innowacji, ale maluje nadzieję na przyszłość – jeśli wystarczająca liczba firm zapewni sobie przetrwanie, przyjmując pięć zasad strategii przełowienia oceanów:
- Linia do koła: naśladuj przyrodę, traktując odpady jako zasoby, a nie odpady.
- Pionowo do poziomo: odsuń uwagę od konkurencji i skoncentruj się na globalnym łańcuchu wartości.
- Wzrost do wzrostu: przestań mierzyć wzrost liczby sprzedanych produktów i skup się na wartości i znaczeniu sprzedaży.
- Planuj model: Porzuć sztywne biznesplany i opracuj innowacyjny, odporny model biznesowy.
- Department to Mindset: Zastąp podział działem nowym sposobem myślenia, w którym każdy na każdym poziomie organizacji dąży do tego samego celu.
Przełowienie strategii oceanicznej zapewnia solidny model przetrwania biznesu w ubogim w zasoby, przeciążonym świecie. Najlepszym sposobem na przeczytanie książki jest bezpośredni. Przegląd rozdziałów ułatwia jednak skakanie. Każdy rozdział zawiera spostrzeżenia z innych źródeł; Rozdziały od trzeciego do siódmego kończą się wykazem zasobów, aby uzyskać więcej informacji. Grafiki, diagramy, ilustracje i okazjonalne zdjęcia ilustrują punkty. Studia przypadków ponad 30 firm z różnych kontynentów reprezentujących różne obszary ilustrują zasady Zhexembayeva. Książka jest niezbędna dla kadry kierowniczej zainteresowanej wpływem innowacji na środowisko, ponieważ odnosi się do sukcesu ich firm.
Dr. Nadya Zhexembayeva jest profesorem zrównoważonego rozwoju w IEDC Bled School of Management w Słowenii. Jest także właścicielem firmy, która pozostaje aktywna w obszarze nieruchomości, inwestycji i doradztwa. ENRC PLC, Erste Bank, Henkel, Knauf Insulation i Vienna Insurance Group należą do ich najmłodszych klientów. Jest także wiceprezesem Challenge: Future, globalnego think tanku dla młodych ludzi. Doktorat z zachowań organizacyjnych uzyskała w Weatherhead School of Management na Case Western Reserve University. Dr. Zhexembayeva pochodzi z Kazachstanu.
[ff id=”6″]