Informatyka (IT) odgrywa dziś ważną rolę w przemyśle tekstylnym. Każda jednostka produkcyjna zatrudnia cztery osoby, a mianowicie mężczyzn, materiały, maszyny i oczywiście pieniądze. Aby osiągnąć sukces organizacyjny, menedżerowie muszą skoncentrować się na synchronizacji wszystkich tych czynników i wypracowaniu synergii z wewnętrznymi i zewnętrznymi procesami organizacyjnymi. W obliczu rosnącej konkurencji firmy wspierają IT w celu poprawy zarządzania łańcuchem dostaw (SCM) i wykorzystania go jako przewagi konkurencyjnej. Krótko mówiąc, wiele firm tekstylnych wykorzystuje moc technologiczną do modernizacji swojej działalności.
Zarządzanie łańcuchem dostaw obejmuje: zaopatrzenie, zaopatrzenie, konwersję i wszystkie działania logistyczne. Celem jest zwiększenie szybkości transakcji poprzez wymianę danych w czasie rzeczywistym, zmniejszenie zapasów i zwiększenie wielkości sprzedaży poprzez spełnianie wymagań klientów w sposób bardziej wydajny i skuteczny.
Dlaczego przemysł tekstylny potrzebuje wsparcia IT?
Brak informacji na temat aspektów podaży i popytu
Większość decyzji podejmowanych przez kierownika dotyczy problemów z popytem i podażą. Niestety bardzo niewielu udaje się podejmować decyzje, co wiąże się z ryzykiem i niepewnością. Nadmiar zapasów jest jednym z najczęstszych problemów, z jakimi zmagają się menedżerowie, skutkującym długimi cyklami, przestarzałymi zapasami, niską sprzedażą, niskimi stawkami i mniejszą widocznością zamówień, co ostatecznie prowadzi do niezadowolenia klientów.
Długi czas zakupów
W tradycyjnym przemyśle tekstylnym proces zaopatrzenia trwa znacznie dłużej. Dlatego detaliści muszą znacznie wcześniej prognozować popyt i identyfikować trendy konsumpcyjne. Brak jasności co do przyszłości może prowadzić do przedwczesnego inwentaryzacji, opóźnienia lub przeładunku.
Niekompetencja łańcucha dostaw
Z chęcią wejścia na rynek globalny odzież i tekstylia napotykają przeszkody nieefektywności w zakresie wykonywania różnych procesów, od projektowania, opracowywania wzorów, uzyskiwania pozwoleń, produkcji, wysyłki po procesy płatności. Całkowity czas trwania może wynosić do jednego roku lub dłużej. Według naszych obliczeń produkcja stanowi jedynie dziesięć do dwudziestu procent całkowitego czasu. Resztę czasu spędza się na przetwarzaniu informacji od jednego końca do drugiego.
Ścieżka rozwoju technologii informatycznej przecięła każde zastosowanie w przemyśle tekstylnym. Dzięki poprawie wydajności produkcji tekstyliów i ściślejszej kontroli procesów, IT wdrożyło inteligencję na każdym węźle łańcucha dostaw tekstyliów.
Wejdź do handlu globalnego
Faktem jest, że globalna firma jest otwarta z wieloma możliwościami i zagrożeniami związanymi z konkurencją, zmieniającymi się trendami i innymi zmianami środowiskowymi. Wymaga wydajnego i znacznie szybszego zarządzania wszystkimi rodzajami informacji.
Interakcja technologii informatycznej z łańcuchem dostaw tekstyliów
Ujawnienie informacji
Właściwy przepływ informacji między członkami łańcucha dostaw jest bardzo ważny. Taki przepływ informacji może wpłynąć na wydajność całego łańcucha dostaw. Zawiera dane o klientach i ich potrzebach, status zapasów, plan produkcji i działania, plany wysyłki, szczegóły płatności itp. Kody kreskowe i elektroniczna wymiana danych to dwa narzędzia informatyczne, które mogą ułatwić integrację informacji.
Kod kreskowy ułatwia rejestrację szczegółowych danych poprzez ich konwersję do postaci elektronicznej i może być łatwo wymieniany między członkami za pośrednictwem systemu EDI. Dzięki wysokiej wydajności EDI jest w stanie zastąpić tradycyjne kanały transmisji, takie jak telefon, poczta, a nawet faks. EDI umożliwia menedżerom ich analizę i zastosowanie do swoich decyzji biznesowych. Pomaga także przyspieszyć cykl zamówień, co zmniejsza inwestycje w zapasy. Sieć oparta na EDI pozwala firmie utrzymywać szybką reakcję i bliskie relacje z dostawcami i klientami rozproszonymi geograficznie. Producenci i sprzedawcy detaliczni mogą nawet wymieniać nowe projekty opracowane za pomocą CAD / CAM.
Obsługuje procesy planowania i realizacji
Planowanie i koordynacja to bardzo ważne kwestie w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Kolejnym krokiem po wymianie informacji jest planowanie, które obejmuje wspólny projekt i wdrożenie w celu wprowadzenia produktu na rynek, prognozowania popytu i uzupełnienia. Członkowie łańcucha dostaw określają swoje role i obowiązki, które są koordynowane za pośrednictwem systemu informatycznego.
Różne narzędzia programowe, takie jak MRP, MRP-II i APSS, ułatwiają planowanie i koordynację między różnymi obszarami funkcjonalnymi w organizacji.
Planowanie zapotrzebowań materiałowych (MRP): Pomaga zarządzać procesami produkcyjnymi w oparciu o planowanie produkcji i system kontroli zapasów. Właściwe wdrożenie planowania popytu zapewnia, że materiał do produkcji i produkt są dostępne we właściwym czasie do konsumpcji. To optymalizuje zapasy i pomaga planować różne działania. System MRP wykorzystuje komputerowe bazy danych do przechowywania czasów realizacji i ilości zamówień. Dyspozycja zasadniczo składa się z trzech etapów: Po pierwsze, ocenia się, ile jednostek komponentów jest wymaganych do wytworzenia produktu końcowego. Tutaj stosuje się logikę do implementacji rozdzielczości zestawienia komponentów (BOM). W drugim etapie zapasy są odejmowane od brutto w celu ustalenia zapotrzebowania netto. Na koniec zaplanuj działania produkcyjne, aby gotowe produkty były dostępne w razie potrzeby, pod warunkiem czasu realizacji.
System planowania zasobów produkcyjnych (MRPII) jest logicznym rozszerzeniem systemu MRP, który obejmuje całą funkcję produkcyjną. Zwykle obejmuje to programy do ładowania, planowania, potwierdzania i rozszerzania oprogramowania, a także planowania wymagań materiałowych. Zapewnia mechanizm oceny wykonalności planu produkcji przy wielu ograniczeniach.
Firma tekstylna z wielopunktową produkcją i globalnym biznesem potrzebuje czegoś więcej niż tylko MRP i MRP-II, takich jak harmonogram dystrybucji (DRP). Może rozwiązać zarówno ograniczenia wydajności, jak i ograniczenia materiałowe oraz skutki problemów zarówno wstecz, jak i szybko rozprzestrzeniać się w całym łańcuchu dostaw.
System Advance Planning and Scheduling (APSS) obejmuje zarówno ukierunkowanie materiałowe planowania wymagań, jak i możliwość szybkiego planowania MRP-II.
Koordynacja procesów logistycznych
Koordynacja przepływu pracy może obejmować działania takie jak zaopatrzenie, realizacja zamówień, wdrażanie zmian, optymalizacja projektu i wymiana finansowa, co prowadzi do oszczędności kosztów i czasu. Rezultatem są opłacalne, szybkie i niezawodne procesy łańcucha dostaw.
IT pomaga zmaksymalizować wartość łańcucha dostaw wyrobów włókienniczych poprzez integrację operacji łańcucha dostaw wewnątrz i na zewnątrz organizacji oraz współpracę z dostawcami i klientami w oparciu o wspólne prognozy. Internet przyczynia się do wkładu IT w zarządzanie łańcuchem dostaw poprzez koordynację, integrację, a nawet automatyzację kluczowych procesów biznesowych. Nowy system gier łańcucha dostaw powstaje w wyniku innowacji biznesowych napędzanych przez Internet.
Wiele firm dostawców utrzymuje dane dotyczące popytu według stylu, rozmiaru, tkaniny i koloru, aby uzupełnić zapasy detaliczne. Poziom uzupełnienia jest ustalany przez obie strony po przejrzeniu historii sprzedaży według zachowań zakupowych produktu i społeczności.
Nowe modele biznesowe:
Eksploracja danych i hurtownia danych
Eksploracja danych analizuje dane z różnych perspektyw i łączy je w użyteczne informacje, które służą jako podstawa monitorowania i kontroli oraz umożliwiają firmom skoncentrowanie się na najważniejszych aspektach ich działalności. Pozwala użytkownikom analizować dane z wielu różnych wymiarów, kategoryzować je i podsumowywać zidentyfikowane relacje. Krótko mówiąc, proces znajdowania korelacji lub relacji między dziesiątkami pól w dużych relacyjnych bazach danych.
Hurtownie danych to repozytorium danych i można je zdefiniować jako proces centralnego zarządzania danymi i zapytań. Centralizacja danych maksymalizuje dostęp użytkownika i analizę.
E-Commerce
Handel elektroniczny może być B2B (Business to Business) i B2C (Business to Customer). Handel B2C to bezpośrednia sprzedaż konsumentom przez Internet. Podczas gdy rynek B2B można zdefiniować jako neutralny internetowy pośrednik, który koncentruje się na niektórych procesach biznesowych, obsługuje rynki elektroniczne i korzysta z różnych mechanizmów animowania rynku w celu pośredniczenia w transakcjach między firmami. B2B wydaje się być bardziej perspektywiczny niż B2C.
E-Sklepy
Giganci tekstylni poszerzają swoją ofertę o element zakupów internetowych. Wpłynęło to na ich sprzedaż i infrastrukturę magazynową. W wyniku przejścia online detaliści zmienili strategię łańcucha dostaw. Produkty o dużej objętości ze stałym popytem są przechowywane w lokalnych sklepach, a produkty o niewielkiej ilości do zakupów online są przechowywane centralnie.
Firmy preferują bezpośrednią ścieżkę do konsumenta poprzez dokładne zbadanie gustów, preferencji, nawyków i zachowań zakupowych każdego klienta. Zamiast czekać na klientów, którzy odwiedzą ich sklepy, detaliści po prostu wysyłają im e-maile z ofertami. Internet umożliwił szybki system reagowania. Dzięki zastosowaniu technologii internetowej możliwe jest posiadanie automatycznego systemu uzupełniania klientów.
[ff id=”4″]